Miten ideasta syntyy rahoituskelpoinen, vaikuttava ja vastuullinen innovaatio? Miten rakennetaan polku, jossa oikeat ihmiset, osaaminen ja resurssit kohtaavat? Näihin kysymyksiin vastaa Riihi Innovations eli lyhyemmin Riihi, joka on Jyväskylän Yritystehtaan Kyky kasvaa kestävästi -hankkeessa kehitetty uusi yhteiskehittämisen toimintamalli.
Hankkeen tavoitteena on vahvistaa Keski-Suomen innovaatiotoimijoiden kykyä tuottaa ratkaisuja, jotka tukevat kestävää kasvua. Kestävällä kasvulla tarkoitetaan tässä yhteydessä sekä teknologisesti ja taloudellisesti, että sosiaalisesti ja ympäristön kannalta kestävää toimintaa. Riihi-toimintamalli on osa tätä kokonaisuutta, ja sen kehittämisessä ovat olleet mukana ICG Innotiimin Mikko ja Juhani Lehtonen sekä laaja joukko Jyväskylän innovaatiotoiminnan avainorganisaatioita.
Vaikka Suomessa on vahva innovaatiotoiminnan perusta, monet ideat jäävät hyödyntämättä, koska:
Riihi kokoaa innovaation, tiimin ja rahoituksen kehittämispoluksi, jota ohjaavat käytännön työkalut ja valmennus. Se ei poista epävarmuutta, mutta auttaa hallitsemaan sitä.
Riihi yhdistää työkaluja mm. efektuaatiosta, design-ajattelusta, lean start-upista ja tiimicoachingista. Samalla se tukee psykososiaalista turvallisuutta, luottamuksen rakentamista ja luovuuden vapauttamista – tiimit eivät ainoastaan kehitä ideoita, vaan myös kehittyvät yhdessä. Riihen ytimessä on oivallus: innovointi on epävarmuuden navigointia, ja epävarmuutta voidaan vähentää kehittämällä ideasta nopeasti testattava, rahoituskelpoinen ja skaalautuva konsepti.
copyright ICG Innotiimi
Riihi on systemaattinen, vaiheittainen prosessi, joka auttaa ideoita siirtymään sanoista tekoihin. Toimintamalli rakentuu kuudesta vaiheesta:
Riihi ei ole yksi työpaja tai kilpailu, vaan kokonaisuus, joka tuo näkyväksi potentiaalisia innovaatioita ja auttaa jalostamaan ne seuraavaan vaiheeseen, olipa kyse yritystoiminnan käynnistämisestä, pilotista tai tutkimusprojektista. Riihi palvelee prosessissaan huomioiden osallistujien eri kehitysvaiheet. Kokonaisuus antaa konkreettisen ja tuetun polun kehittää ideaa sparrauksen, tiimituen ja erilaisten työkalujen avulla sekä ja esimerkiksi mahdollisuuksia päästä pitchaamaan ideaa jatkokehitykseen ja etenemisen kohti rahoituspolkua.
Konseptikuvaus Riihi-toimintamallin vaiheista
Riihi siirtyy syksyllä 2025 pilotointivaiheeseen. Suunnitteilla ovat:
Haemme mukaan erilaisia toimijoita yhteiskehittämään ja rahoittamaan kokonaisuutta. Mitä Riihi voi tarjota:
Asiantuntijoille, mentoreille ja valmentajille:
Riihi tarjoaa foorumin, jossa asiantuntijat voivat tuoda osaamisensa konkreettisesti mukaan tiimien tukemiseen, olipa kyse designista, teknologiasta, vastuullisuudesta tai liiketoiminnasta. Mentoreiden rooli on merkittävä tiimien kehittymisessä.
Rahoittajille, sijoittajille ja sponsoreille:
Riihi tuo näkyviin alkuvaiheen ratkaisuja, joihin on jo rakennettu tiimi ja kehityspolku. Arviointikriteerit ja pitchausvaihe antavat hyvän pohjan valita jatkokehitettäviä ideoita ja ohjata niitä sopiviin rahoitusinstrumentteihin, myös ennen yrityksen perustamista.
Ekosysteemitoimijoille ja kaupunkikehittäjille:
Riihi on väline edistää innovaatiokulttuuria ja tukea alueellista kestävää kasvua. Se tuo yhteen eri sektorien toimijoita, mahdollistaa uusien käytäntöjen testaamista ja rakentaa yhteistä tilannekuvaa siitä, missä uudet innovaatiot syntyvät ja kehittyvät.
Artikkeli on osa Jyväskylän Yritystehtaan Kyky kasvaa kestävästi -hanketta. Hanke on Euroopan unionin osarahoittama. Hankkeen toteutusaika on 1.9.2023—31.8.2026.